A mi történetünk![]()
Már az első pillanattól kezdve eltökélt szándékunk volt, hogy bevezessük a 4 napos munkahetet. Na de hogyan jutottunk el idáig? Az átállást komoly kutatások, számítások és döntések előzték meg. Az alapos előkészítésnek köszönhetjük, hogy a sikeres tesztidőszak után ma már a 4 napos munkahét az alap a Cubicfoxnál.
Less be a kulisszák mögé, és tudd meg, hogy mi hogyan vezettük be a 4 napos munkahetet – lehet hogy éppen ez adja meg a kezdő lökést a Te cégednek is.
Kutatások és számítások
Kieső idő és a bevételek egyensúlya
A külföldi példák és minták alapos megismerését követően elkezdődött matek. Nagy kérdés volt, hogy az iparágunkban jellemző időalapú elszámolásokból adódó bevételkiesést hogyan tudja majd kompenzálni a produktivitás feltételezett növekedése. A tervezésünk során azt is feltételeztük, hogy vonzóbb munkáltatói márkával hatékonyabb lesz a toborzásunk is, ami szintén növeli a versenyképességünket.
Egyedi megvalósítási terv
Működésünk alapelveire szabva
A világon nincsen egyetlen egységes alapelv a 4 napos munkahét megvalósítására. Pont annyi szabadság van a koncepcióban, hogy azt mindenki a saját iparágának, működésének megfelelően tudja alakítani. Ezért mi is lefektettük az alapokat: hány órát fogunk a többi napon dolgozni, hogyan változnak a törzsidőre, távoli munkavégzésre, szabadságra vonatkozó szabályok, és milyen belső rutinokon, kommunikáción kell majd változtatni az új munkarend miatt.
Belső kommunikáció
Vajon mit szólnak a munkatársak?
Tudtuk, hogy bár elsőre rendkívül vonzó a 4 napos munkahét ígérete, számos részletkérdés fog felmerülni a munkatársak részéről. A belső felmérést követően először szűk körben osztottuk meg a 3 hónapos tesztidőszak hírét a kollégákkal, és alaposan felkészültünk, hogy minden kétséget eloszlathassunk. Fontosnak tartottuk, hogy mindenki megértse a koncepció mögötti szándékot, és egy olyan megoldást találjunk, ami valóban még élhetőbbé teszi a munka és a magánélet egyensúlyát.
A nagy bejelentés
Az elsők között számoltunk be az országos sajtóban
Amikor megszületett bennünk a 4 napos munkahét gondolata, már rengeteg külföldi példáról lehetett itthon olvasni, a hazai kezdeményezések viszont még csak akkor kezdtek kibontakozni. Éppen ezért nem volt nehéz felkavarni az állóvizet – kaptunk hideget, meleget is a kommentelőktől. De mi töretlenül hiszünk benne, és az eredmények is minket igazoltak.
Levontuk a tanulságokat
A tesztidőszak után jött a finomhangolás
A 3 hónap pontosan elegendő volt arra, hogy lássuk, a koncepció működik, a projektek jól haladnak, a munkatársak pedig elégedettek. Belső felmérések és beszélgetések során meghallgattuk a kollégák tapasztalatait, és igazítottunk az alapelveken, ahol szükséges volt.
Megosztjuk ![]()
a tudásunkat
In our quest for innovation,
by cubicfox and deadline

