A mi történetünk

Már az első pillanattól kezdve eltökélt szándékunk volt, hogy bevezessük a 4 napos munkahetet. Na de hogyan jutottunk el idáig? Az átállást komoly kutatások, számítások és döntések előzték meg. Az alapos előkészítésnek köszönhetjük, hogy a sikeres tesztidőszak után ma már a 4 napos munkahét az alap a Cubicfoxnál.

Less be a kulisszák mögé, és tudd meg, hogy mi hogyan vezettük be a 4 napos munkahetet – lehet hogy éppen ez adja meg a kezdő lökést a Te cégednek is.

Kutatások és számítások

Kieső idő és a bevételek egyensúlya

A külföldi példák és minták alapos megismerését követően elkezdődött matek. Nagy kérdés volt, hogy az iparágunkban jellemző időalapú elszámolásokból adódó bevételkiesést hogyan tudja majd kompenzálni a produktivitás feltételezett növekedése. A tervezésünk során azt is feltételeztük, hogy vonzóbb munkáltatói márkával hatékonyabb lesz a toborzásunk is, ami szintén növeli a versenyképességünket.

Egyedi megvalósítási terv

Működésünk alapelveire szabva

A világon nincsen egyetlen egységes alapelv a 4 napos munkahét megvalósítására. Pont annyi szabadság van a koncepcióban, hogy azt mindenki a saját iparágának, működésének megfelelően tudja alakítani. Ezért mi is lefektettük az alapokat: hány órát fogunk a többi napon dolgozni, hogyan változnak a törzsidőre, távoli munkavégzésre, szabadságra vonatkozó szabályok, és milyen belső rutinokon, kommunikáción kell majd változtatni az új munkarend miatt.

Belső kommunikáció

Vajon mit szólnak a munkatársak?

Tudtuk, hogy bár elsőre rendkívül vonzó a 4 napos munkahét ígérete, számos részletkérdés fog felmerülni a munkatársak részéről. A belső felmérést követően először szűk körben osztottuk meg a 3 hónapos tesztidőszak hírét a kollégákkal, és alaposan felkészültünk, hogy minden kétséget eloszlathassunk. Fontosnak tartottuk, hogy mindenki megértse a koncepció mögötti szándékot, és egy olyan megoldást találjunk, ami valóban még élhetőbbé teszi a munka és a magánélet egyensúlyát.

A nagy bejelentés

Az elsők között számoltunk be az országos sajtóban

Amikor megszületett bennünk a 4 napos munkahét gondolata, már rengeteg külföldi példáról lehetett itthon olvasni, a hazai kezdeményezések viszont még csak akkor kezdtek kibontakozni. Éppen ezért nem volt nehéz felkavarni az állóvizet – kaptunk hideget, meleget is a kommentelőktől. De mi töretlenül hiszünk benne, és az eredmények is minket igazoltak.

Levontuk a tanulságokat

A tesztidőszak után jött a finomhangolás

A 3 hónap pontosan elegendő volt arra, hogy lássuk, a koncepció működik, a projektek jól haladnak, a munkatársak pedig elégedettek. Belső felmérések és beszélgetések során meghallgattuk a kollégák tapasztalatait, és igazítottunk az alapelveken, ahol szükséges volt.

In our quest for innovation,

by cubicfox and deadline